那末究竟什么叫数据化？什么叫数据化转型发展？信息内容数据化、业务流程数据化与数据化转型发展的实质差别与本质联络是甚么？
大家在各实权威组织得出了不一样的界定中寻找了回答。
信息内容数据化（Digitization）：实际意义上的简易术语
信息内容数据化客观事实上是指将仿真模拟信息内容转换成0和1表明的2进制编码，便于测算机能够储存、解决和传送这类信息内容。
依照Gartner企业的IT术语显示信息：信息内容数据化是仿真模拟方式变为数据方式的全过程。
信息内容数据化在现如今的公司界普遍存在：例如，将笔写的文字或用打字机打出的文字变换成数据文件格式便是信息内容数据化的典型事例；将歌曲从LP变换成数据文件格式或将视頻从VHS磁带变换成数据文件格式。
在信息内容化时期，由于技术性方式比较有限，针对1个顾客、1件产品、1条业务流程标准、1段业务流程解决步骤方式，大家只能以数据信息的方式人为因素的录入下来，很多借助关联数据信息库：表（实体线）、字段（特性），把这全部的1切1切都变为了断构性文本叙述。
因而，在公司自然环境中，信息内容数据化针对解决仿真模拟信息内容和“根据纸张”的步骤来讲10分关键。但大家要留意的是，这仅仅是对信息内容的数据化，而非对步骤开展数据化。
业务流程数据化（Digitalization）：潜心于更改商业服务方式
假如说信息内容数据化，是运用云计算技术、绝大多数据、人力智能化等技术性把实际缤纷全球在测算机全球全息复建。实际全球甚么样，大家就有工作能力把它在测算机的全球里储存成甚么样。
那末“业务流程数据化”就是根据IT技术性所出示1切所必须的适用，让业务流程和技术性真实造成互动而诞生的。
依照Gartner的术语表，业务流程数据化是指运用数据技术性更改商业服务方式，并出示造就收入和使用价值的新机遇，它是转为数据业务流程的全过程。数据业务流程则是模糊不清数据全球和物理学全球，以此建立新的业务流程设计方案。
大家能够从更多的实际中寻找回答：
例如：北门子、施耐德等跨国大佬，根据同1个最底层的数据信息库，把全部的人、IT系统软件、全自动化系统软件连接在1起，为实际加工厂在虚似全球里创建1个“数据化双胞胎”。
例如海尔，根据对传统式生产制造方式的颠复与升級，打造按需设计方案、按需生产制造、按需配送的互联加工厂管理体系，使全部生产制造全过程完成高宽比的柔性，考虑个性化化订制的要求。
数据化转型发展（Digital Transformation）：跨越数据化
公司常常有1个普遍的误区，她们会把某个运用或业务流程的数据化称为是1个数据化转型发展。
但是，数据化（信息内容数据化、业务流程数据化）与数据化转型发展大不一样。
数据化转型发展其实不是技术性转型发展，这个更普遍的术语是指顾客驱动器的发展战略性业务流程转型发展，不但必须执行数据技术性，还必须牵涉各处门的机构转型。它包含人、投入产出、专业知识与工作能力、会计、公司文化艺术是不是能接纳或融入转型发展等开展剖析和考虑到，对标制造行业标竿，制订每个环节的总体目标和终纵目标。更是1种逻辑思维方法的转型发展、乃至颠复。
因而，数据化转型发展一般包含几个3个层面：
1个是数据业务流程实体模型。公司过去数10年取得成功运作的业务流程实体模型（商业服务实体模型），早已被数据自主创新所催毁，已不合理；公司假如不下信心“毁了自身”，在造就1个融入于数据时期的、可变的、数据业务流程实体模型时，将不知道所措。这类业务流程实体模型，1定是数据信息和技术性强化的业务流程实体模型。
第2个是数据运作实体模型。便是在数据化的标准下，再次界定公司的运作实体模型，清楚地勾勒业务流程作用、步骤、与机构构架之间的关联，人、精英团队、各构成单位之间怎样合理互动交流，从而完成公司的发展战略和最后总体目标。
第3个是数据优秀人才与专业技能。公司最先务必协助其领导层进到数据时期；公司务必了解怎样根据企业文化艺术和鼓励对策来吸引住、留住和开发设计与数据时期有关的优秀人才与专业技能；公司务必选用不一样的机构构架、工作中对策和方式，使设备人与On-Demand 的工人合理地协作和整合在业务流程步骤当中。
写在最终
说到底，大家能够看出来人类拥抱数据化包含：对信息内容开展数据化，对组成业务流程经营的步骤和人物角色开展数据化，对业务流程及其发展战略开展数据化更新改造，每个都必不能少。
技术性数据化和业务流程数据化的重要是技术性，而数据化转型发展的重要不止于技术性。
